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汽车行业
在新模式新技术的颠覆下，汽车产业转型如火如荼。领先数字化理念和互联网
化技术在采购管理领域的应用是符合行业发展趋势的要求
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行业发展趋势

商业模式重塑

互联网化混合营销模式兴起,非生产采购管理范围更广、需求更多

价值链转移

采购的持续降本是永恒的关注点，但随着汽车制造企业向服务和高科技领域的跨界，越来越多基于互联网的转型成为日程要务

新四化演进

电动化颠覆着采购和供应链；智能化强调互联网技术和大数据的应用；网联化和共享化强调互联互通、强调生态

后市场竞争

全新的动态的后市场竞争态势对企业提出了新的要求和挑战：以客户为中心，线上运营能力提升,营销和服务生态体系创新，数据赋能业务，采购和供应链效率和协同

创新技术驱动

数字供应链和智能工厂的推进、工业互联网的演进，让更早采用云计算大数据、AI等创新技术 的企业能够更早占领未来竞争的制高点

典型非生产采购管理痛点
  • 随着公司业务转型，要快速满足新的采购需求，企业需要快速开发新的供应商，或快速对接外部电商平台资源
  • 原有的基于老式信息化业务设计和技术架构的流程和系统的用户体验差。例如：以办公用品为例，虽然于企业整体采购支出影响甚微，却深切影响采购员对内服务的满意度。传统管理过程中容易出现需求繁杂，用户多领、漏领、错领的现象，管理人员耗时耗力领用人满意度却很低
  • 物资的管理难度大、采购流程长。例如：备品备件基本信息颗粒度不统一，各部门关注点不统一，采购需求描述不清，需反复确认
  • 集团各分子公司重复采买的情况很多，缺乏统一管理。单次采购体量小、商品需求复杂多样等问题也带来了供应商不重视的后果，相应的商品质量和服务都存在很多问题
  • 需求用户无法得知哪家平台是最低价，审计审查时经常会发现采购的物品价格较高。而且预算后管控，超标在所难免，需要走超标申请流程，异常繁琐
  • 需求用户线下购买，再走报销流程，通过邮件，纸质表单运作，不易流通，不易查阅，无数据分析颗粒度
K8·凯发中国一触即发解决方案亮点

互联互通和协同

? 开放平台快速对接外部电商资源，供应商征信、物流信息、移动APP，等外部平台
? 强大的企业内部集成能力，与各种ERP及业务系统成熟对接
? 用户、采购方、供应商三端，内外部实时在线协同

全面数字化管理

? 创新业务设计，简化流程，提升效率，优化用户体验
? 标准化采购流程，全流程可视、可追溯，数据和过程留痕
? 领先技术应用：RPA，原子化数据管理、DPaaS智能数据中台、互联网技术链路报表和分析能力等

数字化成本管理

? 寻源策略线上落地，整合需求整合采购量
? 即需即采，降低库存成本
? 在线智能比价，价格PK透明可视
? 全时采购成本追溯和分析

采购数字化价值亮点
  • 通过开放平台快速引入外部资源和对接外部能力，快速响应业务发展和创新需求
  • 通过采购大数据管理和分析，推动供应资源的拓展、优化和整合
  • 通过推行企业商城采购，优化业务架构和流程设计，释放采购人力资源，由事务性管理向战略采购管理转型，创造更多价值
  • 通过全程数字化流程在线协同和RPA等技术应用，大幅度缩短采购周期，提升采购管理质量
  • 通过数字化技术，提供更多的成本管理基础数据和工具，推进持续降本
  • 资产设备和库存在采购需求端可视化，盘活利旧，优化库存，大幅改善公司现金流
精选客户案例

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