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能源化工
采购数字化解决方案
国家“互联网+”智慧能源战略的推动，和企业安全生产的倒逼，对数字化和智慧化转型提出了迫切的
要求，数字化采购和供应链能够大力协助能源矿产企业提升“少人化”水平
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企业采购面临的问题
需求繁杂
用户的采购需求复杂且变化快；
需求变更情况多，且涉及场景复杂；
人工投入大
采购品类杂，需求急切，靠人工处理的难度越来越大；
采购过程数据分散
从需求到结算跨越多个系统，追踪困难；
需求人员、计划人员、采购人员、结算人员都需要人为追踪执行进度，操作繁复；
集采价格管理
采购价格集采或询价，线上线下不统一；
容易出错和审计难度大；
供应商管理难度大
供应商多且杂，还存在集团和分子公司分别管理各自供应商的情况；
手工进行绩效考核的难度大；
数据管理难度大
数据分析依靠人为导出 数据整理；
无法进行系统的数据分析；
能源化工行业解决方案整体架构
方案流程
方案亮点及价值
提高协同效率
搭建统一的采购平台，减少跨系统操作，构建全程可视、过程可控的采购流程，提升采、需、供三方协同效率
风险透明化
风险透明化，通过征信平台、供应商绩效体系搭建等，对供应商风险信息及时掌握
去库存化
通过平衡利库、电商、目录化等多元采购模式，提升库存周转率；通过寄售业务，降低库存积压风险
供应链资源共享
构建供应商资源池，实现集团层面供应商信息共享，规避劣汰供应商导致的供货、质量等风险
合规性和可持续性
有助于确保采购过程符合法规和合规要求，同时促进可持续采购实践，如绿色采购和社会责任
精选客户案例

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