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化工行业
化工行业越来越重视客户体验和对客户需求的快速反应，对采购和供应链的柔性、采购效
率、供应商协同和成本管控都提出了更高的要求
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行业发展趋势

从产品销售向客户价值创造转型

越来越重视客户体验，协同客户,利用数字化手段交付创新服务和业务成果，而不仅仅是销售产品

对市场变化做出灵活和快速响应

通过对市场机遇和需求的把握,灵活调整供应链，快速突破新市。适苯型蹲屎筒⒐,确保在充满挑战的竞争环境下稳步发展

采购和供应链管理模式转型

从企业内部计划驱动的模式向市场和客户需求驱动的模式转型,从大规模计划性生产逐步向满足客户多样化需求转变，同时有效地降低生产和运营成本

简化业务流程，缩短交付周期

通过业务流程的整合和优化，去除流程中的非增值环节，缩短产品上市时间，最大程度提高资产利用率和减少返工

数字化赋能化工安全合规

数字化安全管理体系融入到产品的全生命周期，合规体系保障覆盖从产品研发、采购、生产、物流和服务的全价值链

典型非生产采购管理痛点
  • 非生产采购计划性弱，需求频次高，使用部门申请不能得到及时得到响应，无法实施掌握到货速度
  • 物料品类繁杂，供应商数量多。缺乏数据和工具支撑，无法有效推行协议化采购和整合供应商资源，形成规模化采购
  • 采购价格不透明，缺少数据支撑，采购价格存在持续优化空间
  • 采购过程存在诸多断点，无法对采购过程进行实时追踪和监控
  • 采购部事务性工作多，耗费大量人力成本且效率低
  • 缺乏有效的企业内外部协同支撑，无法降低整体成本，影响效率
  • 对“钱”具体花在哪，哪里可以省钱缺乏数据支撑和线上分析能力；各供应商的支出细节缺乏数据支撑和线上分析能力；采购和财务数据口径对不上
K8·凯发中国一触即发解决方案亮点

流程标准化和高度自动化

? 创新采购业务设计，标准化采购流程，全流程可视、可追溯，数据和过程留痕
? 大量流程自动化RPA应用，例如：自动转单RPA，自动拆单结算RPA，数字化三单匹配，自动结算对账
? 实时在线，快速响应客户需求，同时前置控制供应风险

实时在线协同

? 用户、采购方、供应商三端，内外部实时在线协同
? 目录化采购和非目录化采购满足用户不同采购需求
? 供应商实时推送商品、报价、订单到对账结算全流程在线实时协同

全链路大数据

? 积累和集成采购需求到付款全量采购大数据
? 互联网技术链路报表，轻松透视不同维度全流程数据
? 原子化数据管理，数据管理和分析灵活快速，采购决策支撑更有效
? DPaaS智能数据中台，持续增强和迭代大数据管理能力

采购数字化价值亮点
  • 依托采购协议的数据化在线化，强化合规管控，统一定商定品定价，系统管控采购执行
  • 线上标准化目录采购流程和非目录采购流程，进一步规范化管理所有采购过程和场景，确保采购物资的质量及合格交付
  • 从采购需求、申请、订单、交付验收到付款全过程，在采购平台上进行线上管理和联动。全流程可视化协同管理，大力提升管控能力
  • 基于全流程数字化管理和结构化数据，大力提升采购大数据管理和分析能力。互联网化技术报表灵活快速，有效支撑采购决策
精选客户案例

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